Le succ\u00e8s monumental du march\u00e9 ouvert et multi-op\u00e9rateurs de jeux en ligne de l’Ontario a provoqu\u00e9 une onde de choc dans l’industrie mondiale du jeu. Avec le r\u00e9cent engouement autour du cadre r\u00e9glementaire imminent de l’Alberta et les rumeurs circulant sur la province qui sera la prochaine \u00e0 se moderniser, les analystes de l’industrie ont naturellement tourn\u00e9 leur attention vers le Qu\u00e9bec. En tant que deuxi\u00e8me province la plus peupl\u00e9e du Canada, la Belle Province repr\u00e9sente une cible incroyablement lucrative pour les op\u00e9rateurs internationaux d\u00e9sireux d’\u00e9tendre leur empreinte. Cependant, le r\u00e9cit r\u00e9pandu selon lequel le Qu\u00e9bec est la prochaine \u00e9tape logique pour un march\u00e9 d’iGaming r\u00e9glement\u00e9 et comp\u00e9titif est fondamentalement erron\u00e9. Ce rappel \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 vise \u00e0 d\u00e9manteler la th\u00e9orie optimiste du \u00ab Qu\u00e9bec, ensuite \u00bb en exposant les obstacles politiques, fiscaux et op\u00e9rationnels profond\u00e9ment enracin\u00e9s qui rendent la privatisation tr\u00e8s improbable. Loin de suivre les traces d’ouverture de march\u00e9 de ses voisines provinciales, le Qu\u00e9bec est appel\u00e9 \u00e0 rester une forteresse de monopole d’\u00c9tat pour l’avenir pr\u00e9visible.<\/p>\n\n\n\n
Les optimistes de l’industrie qui supposent que le Qu\u00e9bec suivra rapidement les traces de l’Ontario<\/a> et de l’Alberta sous-estiment fr\u00e9quemment l’ampleur de l’effort administratif, juridique et r\u00e9glementaire n\u00e9cessaire pour d\u00e9manteler un monopole d’\u00c9tat. Le parcours de l’Alberta vers un cadre multi-op\u00e9rateurs est un excellent exemple de cette complexit\u00e9. Bien que l’engouement actuel puisse donner l’impression d’un lancement rapide en Alberta, la r\u00e9alit\u00e9 est que le chemin de la province vers la r\u00e9glementation a n\u00e9cessit\u00e9 plus de trois ans de planification tr\u00e8s complexe, de consultations intensives des parties prenantes et de r\u00e9daction l\u00e9gislative. La commission Alberta Gaming, Liquor and Cannabis (AGLC)<\/a> a d\u00fb naviguer m\u00e9ticuleusement les limites constitutionnelles du Code criminel canadien, coordonner avec les communaut\u00e9s des Premi\u00e8res Nations et concevoir une structure fiscale et de licence qui \u00e9quilibre l’entreprise priv\u00e9e avec la responsabilit\u00e9 publique.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous comparons cela \u00e0 la situation au Qu\u00e9bec, le calendrier optimiste s’effondre compl\u00e8tement. Le Qu\u00e9bec n’a m\u00eame pas franchi la premi\u00e8re \u00e9tape pr\u00e9liminaire de ce voyage ardu. Il n’y a pas de consultations gouvernementales en cours, pas de livres blancs publics, et aucune proposition l\u00e9gislative d\u00e9pos\u00e9e \u00e0 l’Assembl\u00e9e nationale du Qu\u00e9bec. S’attendre \u00e0 ce que le Qu\u00e9bec passe soudainement \u00e0 un march\u00e9 ouvert ignore la piste d’atterrissage bureaucratique de plusieurs ann\u00e9es requise pour ex\u00e9cuter un changement structurel aussi monumental. Si une province ax\u00e9e sur les entreprises comme l’Alberta<\/a> a n\u00e9cessit\u00e9 trois ans de pr\u00e9paration m\u00e9ticuleuse, le point de d\u00e9part de z\u00e9ro absolu du Qu\u00e9bec sugg\u00e8re que toute transition potentielle est, au mieux, dans de nombreuses ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\nObstacles politiques et position id\u00e9ologique<\/h2>\n\n\n\n